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VOTRE HISTOIRE A DE L’AVENIR…
Histoire d’Entreprises et Histoire de Comprendre créent des contenus à haute valeur ajoutée
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"Nous sommes très fiers de ce beau résultat ; nous nous retrouvons dans ce livre qui porte nos valeurs, notre histoire, nos empreintes et notre direction "→ Valérie Genève, Directrice Marketing & Communication de Anthogyr
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"J'ai eu le sentiment d'un véritable partenariat avec toute l’équipe d’Histoire d’Entreprises qui a montré professionnalisme, implication et bonne humeur"→ Amélie Morel, Directrice de la Communication et du Marketing MOREL (Lunettier depuis 1880)
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"Mettre en valeur notre patrimoine et notre histoire constitue un atout clé à l’heure où les contenus et les racines sont au cœur de la stratégie des marques"→ Axel Hoppenot, Directeur Marketing et Commercial, Monte-Carlo SBM (Société des Bains de Mer)
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"Le travail réalisé a permis de mettre en avant l’expertise et la compétitivité d’ENGIE, mais aussi de créer du lien entre les collaborateurs à une période clé de l’évolution de l’entreprise "→ Michel Batard, Responsable du département de la Communication interne d’ENGIE
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"Nous avons exploité les contenus fournis par Histoire d'Entreprises dans un MOOC dédié à l’histoire pour les nouveaux arrivants afin de partager plus largement la culture de l’entreprise"→ Elisabeth Ricard, Directrice de la Communication Martell (Pernod Ricard)
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« L’art des assemblages heureux » :
un livre inspirant pour GattefosséTrajectoire d’une entreprise familiale sur plus
de 4 générations, « produits aromatiques » et botanique, galénique et chimie des lipides, curiosité scientifique et savoir-faire industriel :
il est question de tout cela, et de bien d’autres choses encore, dans l’ouvrage que nous venons de réaliser pour l’entreprise Gattefossé. Intitulé L’art des assemblages heureux – une expression utilisée par le fondateur pour définir la parfumerie, métier qu’a pratiqué Gattefossé –, cet ouvrage se propose de revisiter l’histoire de l’entreprise en mettant en avant les liens durables que celle-ci a tissés depuis 140 ans avec le monde de la Santé et de la Beauté. Design contemporain, format souple pour une prise en main facile, images pleine page pour valoriser de splendides archives, nous avons mis en œuvre tout notre savoir-faire d’éditeur pour donner envie de se plonger dans cet univers. L’histoire est racontée chronologiquement dans un premier chapitre, puis de manière thématisée, à travers une vingtaine de problématiques qui traversent l’existence de Gattefossé : le végétal, l’exigence dans l’approvisionnement, l’amélioration de biodisponibilité des médicaments… Lecture d’agrément ou d’approfondissement, chacun y trouvera son compte !histoire d'entreprises -
Une enquête approfondie
pour Anny BlattSouvenez-vous des pulls poilus et colorés arborés par Anne Sinclair sur le plateau de 7/7 ? Signés Anny Blatt, fabriqués dans une laine de très haute qualité, ils ont marqué les hivers des années 1980 en leur donnant une note glamour et rock. À l’occasion de la relance de la marque, Histoire d’Entreprises s’est plongée dans l’histoire de cette maison de couture fondée en 1933 à Paris par la créatrice éponyme, tombée dans l’oubli. Qui était Anny Blatt ? Quel a été son parcours ? Celui de son entreprise ? À quoi ressemblaient ses modèles ? Ce sont toutes ces questions auxquelles il fallait apporter des réponses. Notre équipe a mené une enquête approfondie qui l’a conduite dans plusieurs centres d’archives de Mulhouse à Cannes, en passant par Paris et l’Essonne. Les informations recueillies ont donné lieu à l’écriture d’un récit ainsi qu’à l’élaboration d’un portfolio de près de 250 pages compilant tous les visuels représentant les créations d’Anny Blatt. Cette reconstitution du patrimoine a permis de mettre au grand jour un design vestimentaire qui, dans l’entre-deux-guerres, a résolument mis la maille au service du mouvement et de l’émancipation féminine. Forte de sa connaissance de la maison, notre équipe s’est également vue confier les contenus du site internet.histoire d'entreprises -
De SOBECA à FIRALP
Une histoire en réseauLe 28 juillet 1970 la Société Beaujolaise de Canalisation ou SOBECA voit le jour. Son cœur de métier – les réseaux aériens et souterrains – repose sur la mise en œuvre d’un modèle de développement privilégiant un maillage territorial de proximité. La création du groupe FIRALP, à la suite du rachat de l’entreprise en 1999, impulse une nouvelle dynamique qui favorise les effets de synergies. Fort de son réseau national d’agence et de filiales, le Groupe est aujourd’hui un acteur incontournable et incontesté de l’aménagement et du déploiement des réseaux qui contribuent au confort quotidien des Français. HTA, BT, THT, gaz, chauffage urbain, éclairage public, télécommunications, fibre optique… autant de lignes dont on ne pourrait plus se passer mais dont la technicité nous échappe ! Le récit met en lumière les fondamentaux qui cimentent la culture de l’entreprise depuis ses débuts et dans laquelle chaque agence et filiale se retrouve : l’innovation matérielle, la qualité, la sécurité, la formation et le développement des équipes. L’ouvrage, qui s’ouvre sur un portfolio rendant hommage aux collaborateurs d’aujourd’hui, s’achève sur une mosaïque foisonnante et ludique de « trésors d’archives » qui incarnent en images les valeurs d’un groupe pérenne.histoire d'entreprises -
HORIBA JOBIN YVONPour ce projet, nous sommes allés à la rencontre d’un métier de passion lié à l’exploration des propriétés de la lumière. C’est la commande de lentilles de phare en 1819 par le physicien Augustin Fresnel à l’opticien François Soleil, installé près de la Montagne Sainte-Geneviève, dans le Paris des savants, qui constitue l’acte fondateur de l’entreprise. De Augustin Fresnel à Gérard Mourou, prix Nobel de physique 2018, en passant par François Arago, le livre met également à l’honneur les grands chercheurs avec lesquels l’entreprise a noué des partenariats pour contribuer aux progrès de la science. Un chronogramme déroule les grandes innovations qui en ont découlé, que ce soit les pièces d’optique elles-mêmes ou les instruments d’analyse et de mesure qui les intègre. Place est aussi faite aux collaborateurs qui prennent la parole, aux côtés des dirigeants, pour exprimer, en plus d’un attachement à leur mission, comment la synergie entre leurs différentes expertises est porteuse de développements d’avenir.histoire d'entreprises
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INSTALLUX :
un livre générationnelPour les dirigeants d'Installux - une ETI spécialisée dans les métiers de l'aluminium pour le bâtiment - l'histoire est d'abord une aventure humaine faîte de rencontres et d'échanges inspirants avant d'être fructueux. C'est donc à hauteur d'hommes, et de femmes, que cet ouvrage retrace le parcours d'un atelier de menuiserie de la vallée d'Azergues devenu un spécialiste incontournable de l'aluminium. C'est dans un esprit de partage que les “anciens” ont voulu remettre le capital vécu de l'entreprise entre les mains de la nouvelle génération aux commandes depuis quelques mois. Un format souple, inspiré de la philosophie d'un carnet de chantier, rend compte de l'attachement d'Installux aux valeurs de l'artisanat.histoire d'entreprises -
BOCCARD :
une épopée industrielle familialePour ses premiers 100 ans, Histoire d’entreprises a retracé les mutations de cette ETI familiale que quatre générations de dirigeants se sont évertuées à développer avec l’audace et la ténacité qui les animent. Son fondateur Joseph Boccard inscrit le premier atelier villeurbannais dans l'univers de la tuyauterie industrielle. Son fils Francisque, lui, va hisser l’entreprise au rang des acteurs majeurs du développement de l’industrie française. À son tour, Alain Boccard impulsera une nouvelle dynamique en développant les affaires à l’international. Avec son frère Jean-Luc, qui le rejoint peu de temps après, ils diversifient l’activité vers de nouveaux marchés. Une autre fratrie succède à une fratrie lorsque Bruno et Patrick Boccard prennent la direction de l'entreprise. Ils insufflent le positionnement d’ensemblier industriel autour d’une stratégie très engageante à l’interne qui cultive la satisfaction client : Alliance for success. Le livre rend d’ailleurs hommage aux collaborateurs qui incarnent les valeurs de l’entreprise aux quatre coins du globe.histoire d'entreprises -
SOGESTRAN : un livre d'histoire
et de culture "métiers"Née en 1948, l’entreprise a démarré son activité de transport d’hydrocarbure par voie fluviale en mettant en service deux automoteurs citernes sur la Seine. Portée par son fondateur, Edmond Girardet, Sogestran prend de l’ampleur avant de subir le premier choc pétrolier de plein fouet. Une nécessité s’impose alors : survivre. Sogestran s’obstine dans « le seul métier qu’elle sait faire », quand nombre de concurrents font le choix de s’orienter vers une activité connexe. Sorti de cette période la tête haute, l’armateur, propriétaire de 200 unités, engage des diversifications décisives, notamment dans le transport maritime de niche. Le livre, qui fait la part belle aux fonds d’archives photographiques exceptionnels de l’entreprise, s’attache à mettre à l’honneur les savoir-faire et les collaborateurs qui sont la force vive de Sogestran. Des textes nous plongent dans leur quotidien en décrivant les manœuvres et les gestes que ces derniers accomplissent, tandis qu’un portfolio en dévoile
les visages.histoire d'entreprises -
MARTELL : un livre de référence
pour le tricentenaire de l’entrepriseHistoire d’Entreprises a conçu et rédigé le livre du tricentenaire de la plus ancienne des grandes maisons de cognac : MARTELL. Après un important travail d’investigation, l’histoire de la Maison a été reconstituée dans un opus de 300 pages qui offre une lecture aussi bien d’approfondissement que d’agrément. Le lecteur entre d’emblée en contact avec la personnalité de l’entreprise fondée en 1715 à travers les ouvrages de la bibliothèque de son fondateur qui servent à introduire les différents chapitres. Cette approche unique et originale ouvre un chemin de navigation poétique au sein de l’ouvrage. Dans un précieux écrin en chêne, histoire, culture, approche des savoir-faire et iconographie remarquable, s’équilibrent harmonieusement.histoire d'entreprises -
CHARGEURS :
un livre d’histoire et de savoir-faireL’ouvrage réalisé pour CHARGEURS, créé en 1872 en tant que compagnie maritime, invite à découvrir l’épopée d’un groupe dont l’histoire illustre à elle seule celle du capitalisme « à la française » au XXe siècle. Il permet également de découvrir les expertises et le savoir-faire à travers un portfolio et des « biographies de produits », qui nous mènent d’usine en usine, ou d’usine en atelier, pour présenter, en situation, toutes les caractéristiques des solutions à haute valeur ajoutée proposées par le groupe.histoire d'entreprises -
MOREL : un livre d’histoireÀ l’occasion des 130 ans de MOREL, Francis, Jérôme et Amélie Morel, quatrième génération à la tête de l’entreprise, ont choisi de confier à Histoire d’Entreprise la réalisation d’un ouvrage présentant le parcours de la lunetterie familiale depuis ses débuts aux Rousses, jusqu’à ses récents développements à Morbier, à quelques kilomètres de Morez, capitale mondiale de la lunette. Couvrant une centaine de pages, le livre égrène les dates clés qui ont jalonné l’histoire de la société et se termine par un Portfolio “Inside Morel”, rendant hommage aux hommes et aux femmes qui font l’entreprise aujourd’hui.histoire d'entreprises
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MOREL : parcours de visite
et vitrine historiqueDans le cadre des travaux de rénovation de son siège, MOREL a souhaité mettre en place de nouveaux outils de communication pour l’accueil de ses clients. En collaboration avec l’agence Six et Cie, nous avons créé un parcours de visite ainsi qu’une vitrine chronologique retraçant le savoir-faire de MOREL.histoire d'entreprises -
MONTE-CARLO SBM :
un livre d’histoireÀ l’occasion des 150 ans de MONTE-CARLO SBM, Histoire d’Entreprises a réalisé un ouvrage richement illustré à destination de ses salariés et clients. La première partie du livre revient sur les débuts d’une société d’où la Principauté tire encore aujourd’hui sa fortune. Le livre invite aussi à entrer dans l’histoire de chaque établissement, à découvrir une sélection de trésors d’archives et à s’immiscer dans les coulisses de métiers d’excellence.histoire d'entreprises -
MONTE-CARLO SBM :
une résidence d’artisteL’artiste italienne Gea Casolaro considère, avec un œil parfois amusé, l’immuabilité et le changement. La série originale et inédite qu’elle a créée à l’occasion des 150 ans de MONTE-CARLO SBM, intitulée “Forever Monte-Carlo”, joue avec les personnages mythiques d’hier et d’aujourd’hui. Elle a été présentée à la Forbes Galleries de New York.histoire d'entreprises -
MONTE-CARLO SBM :
une installation - le film des filmsHistoire d’Entreprises a proposé de valoriser le patrimoine cinématographique de l’entreprise à travers la création d’un cinéma de plein air et la présentation d’un film de montage réalisé par un groupe d’étudiants de l’École de cinéma Factory, parrainé par l’artiste contemporain Christian Marclay. Le montage est constitué d’extraits ayant pour unique point commun d’avoir été tournés à Monte-Carlo. Sacha Guitry, Jeanne Moreau, Louis de Funès, Pierce Brosnan, Vanessa Paradis se succèdent à l’écran dans une incroyable compilation sonore et visuelle, entrechoquant les époques et les styles !histoire d'entreprises -
DELANCHY : un livre de partageL’ouvrage conçu pour les 45 ans de l’entreprise raconte une épopée entrepreneuriale, du premier camion acheté et conduit par Joseph Delanchy, à la constitution d’un réseau comptant 36 agences nationales et transalpines. Le livre “45” met également en perspective l’histoire de DELANCHY avec celle de son secteur, propose de se pencher sur l’élaboration d’un plan de transport, donne enfin la parole à ses clients, à ses fournisseurs et à ses opérateurs, pour permettre au lecteur de saisir tous les tenants et les aboutissants du métier.histoire d'entreprises
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ERAS INGÉNIERIE :
une histoire industrielleÀ l’occasion des 25 ans d’ERAS, Histoire d’Entreprises a retracé le parcours de cette entreprise aux racines franc-comtoises évoluant à l’origine dans l’univers de l’automatisme et de l’instrumentation.
Sa mutation progressive en une société d’ingénierie à part entière, qui figure aujourd’hui parmi les experts leaders dans le domaine des industries à procédés continus, est le fruit d’une réflexion constante sur son modèle, où la proximité et la construction d’une relation client durable font notamment la différence. L’ouvrage est destiné aux clients d’ERAS, mais aussi aux nouvelles générations de talents amenés à intégrer l’entreprise. Ils y découvrent le parcours d’ERAS, son évolution, sa vision de l’usine du futur ainsi que son métier,
porté par plus de 500 ingénieurs.histoire d'entreprises -
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BUTAGAZ donne la parole
à ses parties-prenantes
7 témoignages d’employés, clients, fournisseurs et partenaires du groupe Butagaz ont été sélectionnés pour réaliser des podcasts qui seront diffusés via les canaux digitaux. Achats responsables, transport en zone FE (faible émission), développement de solutions photovoltaïques, programme de rénovation thermique piloté par la Fondation ...
les acteurs de la transition énergétique de proximité ont la parole ! L’initiative,
intitulée “Paroles de RSE“, a été conduite malgré les restrictions sanitaires dues à la pandémie de la Covid 19 grâce à la bonne volonté des participants. On espère qu’elle aura
de bons échos !DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
SOGESTRAN :
Initier une démarche RSE
Nous avons eu cette année l’opportunité d’accompagner le groupe Sogestran, armateur fluvial et maritime, dans la structuration de sa démarche RSE et la conception du tout premier rapport qui en témoigne. Ce groupe multimétiers s’engage dans le même temps à consolider le process de recueil de données en fonction de ses périmètres d’activité pour pouvoir en partager davantage à l’avenir. Expérimentation d’énergies alternatives pour des unités effectuant des rotations sur la Seine, efforts d’innovation dans un système de propulsion vélique pour les cargos traversant les océans, mais aussi chasse aux micropollutions du quotidien à bord : les initiatives se déclinent à tous les niveaux. Elles manifestent la conscience aiguë d’évoluer dans un environnement vulnérable, qu’il est essentiel de respecter : l’eau. La prise en compte de la sécurité des hommes, ainsi, en particulier pendant cette année marquée par la pandémie de Covid, que celle de l’éloignement, manifeste par ailleurs la priorité donnée aux questions sociales.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
La saison 2 du rapport RSE
de l’ours bleu (Bob pour les intimes)
Pour la deuxième année consécutive, nous avons accompagné le groupe Butagaz dans la réalisation de son rapport RSE. Comme pour la précédente édition, le déroulé du rapport, établi autour
des 4 piliers - Éthique, Planète, Humain, Partage - qui orientent la politique RSE du Groupe, est émaillé de nombreux témoignages terrain. Une nouveauté majeure pour cette année 2021 : l’introduction des ODD (Objectifs de Développement Durable),
le Groupe ayant acté son adhésion au dispositif de l’ONU en décembre 2020. La confrontation avec les 169 cibles déclinées des ODD a permis de définir une nouvelle grille d’indicateurs pertinents attentivement suivis par le groupe de travail interne. Bravo Bob !DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
DELANCHY :
la RSE à l’épreuve des crises
« La RSE à l’épreuve du gros temps » tel est l’intitulé de l’édito de Brigitte Delanchy paru dans la quatrième édition du rapport RSE du groupe. Affecté tant par la crise épidémique que par le Brexit, Delanchy a été, comme tant d’autres, fortement malmené. Mais c’est aussi en se confrontant aux faits qu’une entreprise mesure la force de son engagement, en matière de RSE comme ailleurs. En 2020, Delanchy a gardé le cap de ses ambitions. Le groupe a rempli son objectif de modernisation de son parc de véhicules, poursuivi ses expérimentations en matière d’énergie alternative, renforcé encore ses exigences en matière de sécurité routière et de Food Defense. Ce document nous plonge sans fard au cœur du vécu de la crise autant qu’il témoigne, à travers des actions très concrètes, de la dynamique de progrès qui a prévalu envers et contre tout, portée et animée par l’ensemble des équipes.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
Premier rapport RSE de BUTAGAZCette première édition a eu pour ambition de définir les piliers de la stratégie RSE du groupe et de décliner les initiatives prises dans chacun des champs qu’elle recouvre. Histoire de Comprendre a accompagné BUTAGAZ à chaque étape du projet et mené à bien sa formalisation éditoriale. L’ensemble des thématiques abordées a donné lieu à des témoignages de différentes parties prenantes, parmi lesquelles des membres du personnel travaillant au plus près du terrain, qui apportent une diversité de points de vue. Volontairement très incarné, ce premier opus a été décliné en deux versions imprimées et deux versions digitales, une française et une anglaise.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
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DELANCHY : le rapport RSE IIICette troisième édition a confirmé l’engagement durable du transporteur de produits frais Delanchy à assumer sa responsabilité. En 2019, l’innovation principale a résidé dans l’expérimentation d’une semi-remorque équipée d’un groupe frigorifique fonctionnant à l’hydrogène - pas d’émission de CO2, zéro bruit généré. Le prototype a effectué ses premières tournées aux couleurs du groupe breton en février 2020. Ce document informe plus généralement des progrès faits dans tous les domaines de la RSE, en pointant les enjeux les plus significatifs de l’entreprise et en mettant en valeur les initiatives associées, afin de rendre compte du volontarisme de la démarche. L’organisation du rapport favorise la lisibilité des informations d’une année sur l’autre, à travers, notamment, des rubriques « devoir de suite » et un panel raisonné d’indicateurs choisis en fonction de leur pertinence. Des entretiens de managers visent quant à eux à faire la pédagogie du sujet autant qu’un état des lieux du niveau d’intégration et de maturité des pratiques.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
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Architecturer une identitéPour prendre le pied d’une concurrence « bruyante », l’agence Since, spécialisée dans la conception et l’aménagement d’espaces de travail, a souhaité pour son futur site web, une voix forte et singulière, avec du fond et de la profondeur ! L’objectif : toucher en premier lieu un public de décideurs en quête d’une réflexion mature, d’un positionnement original et de solutions sur mesure. L’intellectualisation et la vulgarisation des métiers et de l’activité de l’agence restent fidèles à sa philosophie et ses valeurs. Le wording répond à une exigence majeure : l’authenticité portée un collectif uni, passionné et engagé à 300 % dans des projets qui bannissent volontairement la standardisation. Une quinzaine d’études de cas illustrent la marque de fabrique de l’agence : un accompagnement sur mesure pour chaque client qui combine à chaque fois saut créatif, exigence et enthousiasme !DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
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Les ODD :
un levier d’encouragement
et de progrèsSerge Ferrari a questionné la pertinence et la cohérence de sa démarche RSE au regard des Objectifs de Développement Durable (ODD). Appréhendés sous cet angle, les 5 marchés qui représentent 80 % de l’activité du groupe confirment la sincérité des convictions du groupe et ses actions concrètes en matière de production responsable, de durabilité et d’innovations produits, de recyclage, etc. Autre prolongement majeur initié par le groupe, le projet « Emergence » qui vise à renforcer la transversalité de sa démarche RSE auprès des collaborateurs, premiers ambassadeurs de sa déclinaison.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
Le premier rapport RSE
du groupe DelanchySpécialiste du transport et de la logistique des produits frais, Delanchy est une entreprise familiale créée en 1968. Pour cette entreprise
de 3 000 personnes, Histoire de Comprendre a animé une démarche RSE auprès du Comité de Direction, puis conçu et réalisé un rapport RSE. Une cartographie identifiant les enjeux prioritaires selon la logique court et long terme a été mise au point. Elle recense les grands enjeux du Groupe (empreinte carbone, sécurité alimentaire, sécurité routière, etc.). La démarche RSE qui constitue désormais la colonne vertébrale de la communication corporate de l’entreprise a été présentée les 4 et 11 février 2017, lors de deux réunions réunissant la totalité du personnel.
Au-delà d’une démarche de progrès, ce rapport RSE est également l’occasion de rendre hommage au professionnalisme et à l’implication des équipes qui, chaque jour, contribuent à réinventer l’entreprise, voire le métier de transporteur routier.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
Un rapport RSE pilote
pour le groupe LISILe groupe LISI (11 000 personnes), spécialisé dans la fabrication de fixations et de composants pour les industries automobile, aérospatiale et médicale,
a confié à Histoire de Comprendre la réalisation d’un rapport RSE « pilote ». Le projet consistait à produire le rapport d’une des nombreuses usines du groupe, de manière à inspirer les autres sites mais aussi à améliorer la démarche de LISI dans son ensemble. Histoire de Comprendre a donc mis en œuvre une application de reporting à la fois sérieuse, facilement lisible et compréhensible.
Le nombre des indicateurs a ainsi été volontairement réduit pour ne mettre en avant
que ceux jugés réellement pertinents au regard
de l’activité de l’usine.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
RÉEL : vous êtes une agence de com ou une agence de voyage ?Pour les 70 ans de l’entreprise, Histoire de Comprendre a piloté une opération relevant de la communication d’expérience. L’opération consistait à offrir un tour du monde à trois enfants de salariés recrutés via un concours. Trois jeunes gens ont été envoyés en reportage sur l’ensemble des sites du groupe avec deux consignes à observer : ouvrir les yeux et les oreilles et donner des nouvelles via des posts écrits et vidéos sur un blog réservé aux salariés de l’entreprise. Une Française, Clara, et deux Allemands, Luisa et Christian, âgés respectivement de 22, 24 et 20 ans, sont partis à la rencontre de l’entreprise à travers le monde. Préalablement formés à la prise de vue et de son, mais aussi aux techniques éditoriales, ils ont tenu un journal de bord multimédia.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
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URBAN GARDEN :
et l’expérience créa Clothilde…Pour URBAN GARDEN, important programme immobilier tertiaire (promoteur : Sogelym Dixence - Architecte : Denis Valode), Histoire de Comprendre a conçu et conduit une opération de social content reposant sur la création d’un personnage fictif qui incarne l’utilisateur final. Ce personnage fictif, Clothilde, peut être suivi dans sa vie quotidienne au bureau, mais aussi dans sa vie personnelle sur Facebook et LinkedIn. Les posts de Clothilde illustrent, sous tous les angles (architecturaux, économiques, géographiques, sociaux, environnementaux et technologiques), la qualité du programme. Cette opération s’est accompagnée de la création d’un fonds éditorial, d’une campagne virale et du pilotage global de la communication : création du nom,
charte graphique, communication In situ.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
EDF (CEIDRE) : audiovisuel et exposition in situPour le CEIDRE – unité d’ingénierie nucléaire du groupe EDF –, Histoire de Comprendre a réalisé un film documentaire, reposant sur un ensemble de témoignages internes et externes, visant à mieux faire comprendre la personnalité et les métiers de l’unité, tout en l’inscrivant dans l’histoire nucléaire française. Histoire de Comprendre a également conçu et mis en œuvre une exposition, installée dans le hall de l’entreprise, qui “cartographiait” de façon très graphique les métiers, les activités et les missions de l’unité.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
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ENGIE : des “monographies” au tournant de l’histoire…
enfin juste avant l’avenir !Pour accompagner le changement de dénomination d’ENGIE (ex-GDF-SUEZ), Histoire de Comprendre a conçu et rédigé 32 “monographies”, correspondant aux 32 nouvelles BU du groupe. En s’appuyant sur la culture et les acquis fondamentaux de l’entreprise, la constitution de ce fonds éditorial poursuit un objectif de connaissance et de pédagogie de la nouvelle organisation. Il permet également de formaliser des éléments de langage servant à nourrir l’ensemble des supports de communication internes et externes (site intranet, site internet, présentations, films, documents de référence, rapports d’activité, rapports RSE, etc ).DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
SOGELYM DIXENCE :
un livre de contenuPour SOGELYM DIXENCE, promoteur leader dans le domaine des bâtiments tertiaires, Histoire de Comprendre a créé un livre de contenu pour valoriser une référence d’exception : le siège social du groupe SEB, baptisé Campus SEB. Le récit du projet, les entretiens réalisés et une iconographie soignée permettent de mettre en valeur les métiers et le savoir-faire du donneur d’ordre dans des conditions conformes à sa tradition de qualité et à la confiance qu’inspire son parcours.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre -
LABORATOIRE AGUETTANT : Information transversalePour le laboratoire AGUETTANT spécialiste des médicaments essentiels injectables, Histoire de Comprendre a conjugué print et numérique pour partager les informations et les actualités impactant la bonne marche de l’entreprise avec toutes les strates de l’organisation, que ce soit en France ou à l’étranger. Ainsi les actualités commerciales, juridiques ou organisationnelles sont diffusées immédiatement sous la forme de « news » sur le réseau intranet et les informations stratégiques, qui nécessitent réflexion et pédagogie, font l’objet d’une édition thématique du journal interne.DÉCOUVREZ NOTRE OFFRE RSEhistoire de comprendre
Le magazine
Le magazine Histoire d’Entreprises est une initiative portée par l’Institut pour l’Histoire d’Entreprise dont la vocation est de donner à la discipline davantage de visibilité, de légitimité et de rayonnement et de la placer en situation de contribuer à enrichir l’enseignement de l’économie, de l’histoire et de la géographie au lycée, à l’université et en Ecole de Commerce.
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Ou l’on comprend queAprès avoir longtemps fabriqué des bicyclettes et des automobiles, l’entreprise Clément-Bayard se lance, au début des années 1910, dans la production de ballons dirigeables qui vont être utilisés avec succès durant la Première Guerre mondiale. En se plongeant dans les archives de cette entreprise si particulière, on découvre l’importance de la concurrence internationale, l’inévitable course à l’armement et les progrès fulgurants de la technique : bref, un épisode fondateur de l’histoire de l’aviation française. De cette entreprise qui a rivalisé avec les plus grands (Peugeot, Panhard, Michelin), seules quelques archives subsistent, qui appartiennent au fonds de l’ingénieur aéronautique Lucien Sabathier, employé au sein de Clément-Bayard de 1907 à 1921. On apprend que les dirigeables militaires Clément-Bayard ont rempli des missions héroïques : ravitaillement des colonies, bombardements terrestres et maritimes – avec une course-poursuite de sous-marins allemands par la flotte française de dirigeables basée en Tunisie ! Ce fonds représente donc un épisode important de l’histoire de l’aviation française et révèle le rôle, dans la naissance de l’automobile et de l’aéronautique, de ces petites et grandes entreprises mécaniques, majoritairement implantées autour de Paris.[Extrait]Les dirigeables Clément-Bayard, pionniers de l’airles archives parlent !AUTEURS : GERSENDE PIERNAS - Archives nationales du monde du travail-HE MAGAZINE - #4 - JANVIER 2008
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Ou l’on comprend queMichel Rocard incarne la “deuxième gauche”. Il a accepté de décrypter le texte de Jaurès curieusement intitulé “Les misères du patronat”. Dans ce texte, on découvre un Jaurès certes socialiste, mais qui n’hésite pas à prendre la défense des chefs d’entreprise… « Il faut se souvenir qu’il est le grand vaincu politique de 1905. Au moment où se forme le Parti socialiste Français, c’est la dominante marxiste, sectaire et dogmatique de Jules Guesde qui l’emporte. Jaurès accepte cette défaite intellectuelle parce qu’il est convaincu qu’il faut rassembler les socialistes et surtout persuadé que cette ligne sera rectifiée par la sagesse militante une fois l’unité faite. L’histoire sera différente et nous ne sommes toujours pas, plus d’un siècle après, un véritable parti social-démocrate, c’est-à-dire intégrant la fonction de produire. J’ai cultivé beaucoup d’amitié avec Antoine Riboud. Il possédait 1,5 % du capital de BSN (aujourd’hui groupe Danone) et portait à l’entreprise qu’il avait créée la même fidélité, la même fierté, le même amour qu’un patron propriétaire. Je dirais la même chose de François Michelin. La grande différence est que ces hommes avaient de l’entreprise une vision pleine dans laquelle le patrimoine technique, l’histoire, les brevets et licences, et surtout les hommes et les femmes constituent un ensemble qu’on ne doit pas casser par petits morceaux. Le point de rupture, c’est le moment où la majorité de la propriété va entre des mains qui ne souhaitent avoir un rapport qu’exclusivement capitaliste avec l’entreprise et non plus ce rapport de filiation intellectuelle et de fierté technique et humaine.[Extrait]Michel Rocard décrypte Jean JaurèsMichel Rocard avait raison !AUTEURS : CLAIRE MOYRAND – JEAN VASSEURHE MAGAZINE - #2 - MARS 2007
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Ou l’on comprend que« La croissance économique, l’économie de marché ont transformé, bouleversé le niveau de vie du monde occidental. C’est indiscutable. Mais le résultat est loin d’être parfait. » C’est par ces mots qu’Antoine Riboud commençait son discours aux Assises nationales des entreprises réunies par le CNPF (futur MEDEF) en 1972. Un discours devenu célèbre, parce que pour la première fois, un patron prônait la nécessité de prendre en compte la dimension humaine de l’entreprise. Discours présenté et publié par Pierre Labasse dans Antoine Riboud, un patron dans la cité (éditions du Cherche-Midi, 2007). Durant tout le temps de son discours, le silence dans la salle est total. L’assistance, sans être forcément d’accord avec le fond, est frappée par le niveau et la qualité de la réflexion. À l’extérieur, et notamment dans les médias, l’impact est très fort. C’est de là que date l’image de patron progressiste qui accompagnera désormais Antoine Riboud. À l’intérieur de BSN, le “discours de Marseille”, comme on l’appellera, sera considéré comme un acte fondateur. Dès le départ, Antoine Riboud a pensé aux applications dans son entreprise. Il y a vu l’occasion d’approfondir et de systématiser la politique sociale de BSN.[Extrait]Le “discours de Marseille” d’Antoine Riboudla dimension humaine des entreprises est une clef.AUTEURS : PIERRE LABASSEHE MAGAZINE - #3 - JUILLET 2007
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Ou l’on comprend queLancée en 1953, la Super-Cocotte SEB reste le produit emblématique de l’entreprise bourguignonne, au même titre que la poêle antiadhésive a représenté le fer de lance de Tefal, ou le moulin à légumes celui de Moulinex. Si le succès de cet autocuiseur nouvelle génération a reposé initialement sur des raisons économiques, les arguments pour convaincre les consommateurs ont su évoluer en même temps que les modes de vie et d’alimentation de ces derniers. Au moment du lancement de la Super-Cocotte SEB, une vingtaine d’entreprises proposent déjà des autocuiseurs sur le marché français. Mais la nouvelle venue présente des atouts qui vont très vite la faire sortir du lot. Première originalité, elle est fabriquée par emboutissage, procédé dont l’entreprise SEB, créée depuis près d’un siècle, est une spécialiste. Cette méthode de fabrication lui confère une grande résistance, encore renforcée par l’utilisation de l’aluminium laminé. Par ailleurs, sa conception est tout à fait inédite, puisque la soupape en caoutchouc éjectable a fait place à un système à double soupape et à étrier, ce dernier venant se loger sous les oreillons de la cuve. Plus résistante et plus sûre, elle est également moins chère d’environ 40 % que ses concurrentes : en somme, elle a tout pour plaire.[Extrait]La Super-Cocotte SEBl’innovation paie.AUTEURS : SOPHIE CHABANELHE MAGAZINE - #6 - DÉCEMBRE 2008
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Ou l’on comprend queLe Selecto, vous connaissez ? Si vous avez vécu un jour de l’autre côté de la Méditerranée, il est probable que ce simple nom vous fasse venir l’eau à la bouche… Ce drôle de soda, qui a la couleur du Coca-Cola mais un goût de pomme et de bonbon, est fabriqué par Hamoud Boualem, une entreprise fondée en 1878 par un certain Youcef Hammoud, limonadier à Alger. Continuant de produire de la limonade et des boissons gazeuses, cette belle entreprise familiale, qui a vécu de nombreux bouleversements politiques et économiques, est toujours vaillante – c’est même la plus ancienne société algérienne encore en activité ! Coca-Cola n’a qu’à bien se tenir… Officiellement, Hamoud Boualem voit le jour en 1878 – c’est en tout cas de cette année-là que date le plus vieux document officiel retrouvé par l’entreprise. En réalité, sa fondation remonte à la deuxième moitié du XIXe siècle : Youcef Hammoud, l’aïeul fondateur, est alors établi dans les faubourgs du quartier Belcourt (aujourd’hui Belouizdad) comme artisan “aromatiseur”, c’est-à-dire comme distillateur d’arômes. Assez vite, il décide de passer le pas et, ajoutant du sucre et de l’eau gazeuse à ses essences de citron, le voilà qui se met à fabriquer de la limonade. Le succès arrive rapidement. En 1889, lors de la tenue de l’Exposition universelle à Paris, tandis que la Tour Eiffel est l’objet de toutes les polémiques, la limonade de Youcef Hammoud, elle, reçoit des félicitations unanimes et se voit récompensée d’une médaille d’or.[Extrait]Hamoud Boualem, le goût de l’Algérie depuis 1878l’esprit d’entreprise ne connaît pas de frontières.AUTEURS : CLAIRE MOYRANDHE MAGAZINE - #7 - JUILLET 2009
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Ou l’on comprend queCamper, marque de chaussures présente dans plus de 70 pays du globe et identifiable entre mille pour son image ludique et inventive, n’est pas une enseigne comme les autres. Véritable aboutissement d’un rêve, issue d’une tradition familiale vieille d’un siècle et demi, l’entreprise interpelle. Sa riche histoire, ancrée dans les racines de sa région d’origine, les Baléares, y est pour beaucoup. La marque Camper à proprement parler naît en 1975, lorsque Lorenzo Fluxà, héritier de la famille Fluxà, imagine une nouvelle conception de la chaussure, utilitaire soit, mais avant tout ludique et confortable. L’origine de cette entreprise créative remonte à 1877, quand Antonio, grand-père de Lorenzo, paysan de Majorque et artisan chausseur, met le cap sur l’Angleterre. Ce sont les balbutiements de l’industrialisation. Antonio pressent la nécessité d’introduire dans son pays des méthodes de conception de la chaussure plus efficaces et novatrices. Les détails de ce voyage sont assez flous mais il rentre d’Angleterre muni de la première machine de fabrication industrielle de ce secteur. Inspiré par la mode britannique de la fin du XIXe siècle, Antonio conçoit des chaussures calquées sur ce style, « tout en respectant l’esprit déjà très écologique des souliers traditionnels des paysans de Majorque, dont il est originaire », raconte Miquel, arrière-petit-fils d’Antonio et responsable de la diversification de la marque Camper. Antonio marie le style “church” des Anglais avec la méthode de la “double couture” dite fondue – le cousu de la chaussure, d’une grande précision, nécessite une vingtaine d’étapes dans la technique d’assemblage.[Extrait]Camper, une tradition familiale de 130 ansla culture et l’histoire d’une entreprise sont indissociables.AUTEURS : CHARLOTTE PAVARDHE MAGAZINE - #7 - JUILLET 2009
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Ou l’on comprend queProuvé a une idée bien définie de l’organisation du travail à l’atelier, se défendant de tout paternalisme. À l’heure où le taylorisme divise les tâches, fait de l’ouvrier un simple exécutant à la chaîne et sépare radicalement la conception du produit de sa fabrication, Prouvé, nourri des préceptes de l’École de Nancy et de sa propre expérience, fait au contraire participer l’ouvrier à la conception. Il est convaincu que ceux qu’il appelle ses “compagnons”, au sens propre du terme, doivent suivre l’exécution d’un produit d’un bout à l’autre de la chaîne et pouvoir y intervenir à tout moment. « Les ouvriers avaient une telle connaissance, non seulement de leur spécialité technique mais aussi de l’esprit créatif de Jean Prouvé, que tous pouvaient donner leur avis », explique Catherine Coley, des Archives d’architecture moderne de Lorraine. C’est en manipulant les outils avec ses collaborateurs, en observant la fabrication des objets et les matières mêmes, qu’il trouve son inspiration.[Extrait]Jean Prouvé, ouvrier, créateur et entrepreneurla création et la fabrication sont une seule et même choseAUTEURS : ELISABETH KAROLYIHE MAGAZINE - #3 - JUILLET 2007
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Ou l’on comprend queOn l’a peut-être oublié, mais c’est en tant que messagerie privée qu’American Express a commencé son histoire, en 1850, dans l’État de New York. La fameuse carte de crédit n’a fait son apparition… qu’un siècle plus tard. Misant tout sur le service et les facilités de paiement, la carte American Express est aujourd’hui synonyme de luxe et de voyage haut de gamme. Henry Wells, l’un des fondateurs d’American Express, a précisément commencé sa carrière comme agent de messageries. En 1891, il lance ainsi le Travelers Cheque American Express, un mandat plus sûr et pratique. Son premier bureau hors USA est ouvert à Paris, et devient vite, pour les voyageurs américains, une sorte de seconde maison : ils viennent y retirer de l’argent et y recueillir leur correspondance, bref, profiter d’un “service concierge” avant l’heure ! Cette particularité explique qu’à l’annonce de la Première Guerre mondiale, le bureau de la rue Scribe devienne le lieu de refuge des Américains. American Express les aide à rentrer chez eux, avec une efficacité qui va édifier sa réputation. Plus tard, l’essor du tourisme, dans les années cinquante, favorise l’émergence de la carte de crédit. Après quelques hésitations causées par la peur de ruiner le Travelers Cheque qui a fait son succès, American Express se lance dans l’aventure. Le jour du lancement, 250 000 cartes sont vendues et dès la fin de l’année, on compte plus de 500 000 titulaires – dont Elvis Presley et le Président des États-Unis, Dwight D. Eisenhower ![Extrait]La carte American Express, 50 ans de service !L’ADN d’une entreprise est porteuse d’avenirAUTEURS : CLAIRE MOYRANDHE MAGAZINE - #7 - JUILLET 2009
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Ou l’on comprend queAutodidacte, lyonnais, timide, d’origine modeste… A priori, Marius Berliet avait peu de chances de réussir dans l’automobile en ce début du XXe siècle. Il est pourtant parvenu à s’imposer comme un des leaders, avec une entreprise principalement orientée dans la production de poids-lourds. Une spécialité qui a permis à ce self-made-man inflexible et visionnaire de faire subsister sa société en dépit des nombreuses crises traversées. Marius est issu d’une famille de “canuts”, ces tisserands de la soierie lyonnaise. Son père, qui a monté avec un associé un petit atelier spécialisé dans le gaufrage de tissus et apprêts pour la chapellerie, compte bien y faire travailler son fils aîné. Une fois son certificat d’études en poche, celui-ci part donc en apprentissage comme ouvrier tisseur avant de rejoindre l’atelier paternel. Mais le tissu n’intéresse guère le jeune homme. Sa passion, c’est la mécanique, et principalement la mécanique automobile pour laquelle il nourrit depuis longtemps une grande curiosité, doublée d’un réel talent. Il passe ainsi de nombreuses heures à lire des revues scientifiques et techniques comme La Nature et L’Omnia (“Revue pratique de locomotion”) et va même jusqu’à suivre des cours du soir pour se perfectionner. Pour améliorer l’atelier de son père, il construit en 1893 une machine à découper et enrouler automatiquement le ruban qui réduit le coût du produit. Las, son père ne voit pas d’un bon œil cette passion : « La voiture ! Une folie qui passera ! », déclare-t-il un jour abruptement.[Extrait]Marius Berliet, poids-lourd de l’automobilela création est affaire d’engagement et d’audace.AUTEURS : CLAIRE MOYRAND - ALIX MORETEAUHE MAGAZINE - #8 - MAI 2010
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Ou l’on comprend que« Les pieds légers des jeunes filles trottent par millions, des millions de pas d’hommes fatigués foulent le globe dans une harmonie interrompue : Bata […] Après la dictature de la chaussée, la dictature du chemin. Après la dictature de l’auto, la dictature de la chaussure. Bata bat Ford ; Zlin, bat Détroit. » (1) Qui n’a jamais croisé le chemin d’un magasin Bata ? Qui ne s’est jamais arrêté sur l’une de ses vitrines au détour d’une avenue ? Nombreux sont ceux qui ont porté une paire de ces fameuses Bata… Mais qui sait que tout a commencé à la fin du XIXe siècle, dans une bourgade du sud-est de la Bohême-Moravie nommée Zlin ? (1) R. Philipp, Der unbekannte Diktator, Thomas Bat’a, Vienne et Berlin, 1928, p. 36.[Extrait]Les chaussures Bata, une des toutes premières firmes globaliséesla mondialisation est une vielle histoireAUTEURS : FLORENT LE BOTHE MAGAZINE - #10 - JANVIER 2012
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Ou l’on comprend queE.I. Du Pont de Nemours, aujourd’hui, c’est le nom d’un grand groupe américain de chimie dont le chiffre d’affaires avoisine les 25 milliards d’euros. Le nom de l’entreprise qui inventa le nylon, le lycra et le teflon. C’est aussi et d’abord le nom d’un jeune Français, disciple du chimiste Lavoisier, qui émigra aux États-Unis au tout début du XIXe siècle. Et qui deux ans plus tard, repartit en France chercher le savoir-faire et les machines qu’il ne trouvait pas dans son pays d’accueil pour fonder dans le Delaware une fabrique de poudre à canon.[Extrait]Un Français aux Amériques - Éleuthère Irénée Du Pont de Nemoursle génie français s’exporte depuis longtempsAUTEURS : CLAIRE MOYRANDHE MAGAZINE - #12 - NOVEMBRE 2015
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Ou l’on comprend queDirecteur d’études à l’École des Hautes Études en Sciences sociales, spécialiste de l’histoire des entreprises et du travail à l’âge industriel, Patrick Fridenson s’est intéressé de près à l’histoire et à l’économie de la numérisation. Que faut-t-il retenir de l’histoire de Google ? La première chose à souligner, c’est que Google doit son succès à l’extrême exigence du public auquel il s’adressait, à savoir des milieux scientifiques et des étudiants. Cet élément est décisif et le paradoxe mérite d’être souligné. Les fondateurs de Google sont eux-mêmes d’anciens doctorants qui étaient obsédés par la création d’un moteur de recherche qui puisse satisfaire une élite. Ils ont donc élaboré un algorithme très performant et le résultat a été un succès mondial ! Le deuxième élément que je mets en lumière, c’est l’importance et l’influence de l’environnement sur la création et la réussite de Google. L’objectif initial des fondateurs était de faire leurs thèses de doctorat et, pour faire face aux coûts en matériel dont ils avaient besoin, ils ont obtenu une aide de l’État américain, en l’occurrence de la National Science Foundation. Puis, le succès aidant, ils ont constitué un capital dans lequel se sont investies deux universités et des sociétés de capital risque spécialisées dans l’innovation. C’est cet environnement, où public et privé font “cause commune”, qui a présidé à la création et surtout au développement de Google. Pour moi, le message est celui de l’équilibre et du dialogue entre privé et public et de la confiance faite par ces deux puissances à la recherche fondamentale.[Extrait]Patrick Fridenson analyse le « cas Google »la très haute exigence peut toucher le très grand publicAUTEURS : CLAIRE MOYRANDHE MAGAZINE - #3 - JUILLET 2007
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Ou l’on comprend queAir France est à l’origine de la plus belle collection d’affiches du monde. Bernard Villemot, qui a marqué et renouvelé le genre dans l’après-guerre, vante ici tous les charmes de la médina arabe dans l’une de ses compositions les plus géométriques. C’est dans une atmosphère bleue – la couleur est utilisée en fond perdu – que Bernard Villemot fait émerger la médina arabe qui symbolise à elle seule les destinations du Maroc, de l’Algérie et de la Tunisie. Cette lithographie entre en résonnance avec le triptyque marocain de Matisse, premier inspirateur de Villemot, réalisé en 1912-1913. Dans l’œuvre du maître féru de motifs orientaux et d’art islamique, la couleur céleste et balnéaire est souveraine. Il se pourrait d’ailleurs que Villemot ait voulu représenter à son tour Tanger, reprenant les motifs du minaret et de la porte du grand souk qui apparaissent dans le Paysage vu de la fenêtre. Mais les oranges de Matisse – influence fauve oblige – sont devenus des bruns sur la palette du disciple. Les nuances de brique et de terre cuite évoquent les matériaux de construction typiques de l’Afrique du Nord, tandis que les dessins de carreaux et les frises jaunes, bleues ou noires qui bordent les fenêtres en arc, en soulignent les spécificités architecturales tout en rappelant l’emploi décoratif de la céramique.[Extrait]Air France - L’ailleurs rêvél’art et la communication font bon ménage.AUTEURS : INES DE GIULIHE MAGAZINE - #12 - NOVEMBRE 2015
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Ou l’on comprend queHermès n’est autre que le dieu des voyageurs dans la mythologie grecque. Pour une maison fondée en 1837 dont l’un des premiers objets fabriqués a été une selle, autrement dit un siège mobile, l’homonymie est heureuse. Le logo de la maison, adopté dès 1943 et déposé en 1945, évoque quant à lui un perpétuel départ. Née sous le signe du voyage, la maison de luxe en a fait une tradition, tradition dans laquelle réside la condition de sa modernité. Le petit-fils du fondateur, Émile-Maurice Hermès, l’a démontré à l’envi. Plus proche de nous, l’une des grandes directrices artistiques que la maison ait compté, Leïla Menchari, nous confie ses émotions nées lors d’un voyage au Japon, relatant à quel point elles ont nourri son imagination et son travail.[Extrait]Hermès - La maison en mouvementLes voyages nourissent l'imaginationAUTEURS : INES DE GIULIHE MAGAZINE - #12 - NOVEMBRE 2015
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